干什么都不容易

我是老李

     
       N年前，因工作需要，被领导安排去一企业负责工作，经过再三考虑，当时也是为了孩子的今后，同意从乡里回宣，去企业里工作。
       到任后，家就安排在企业里，很简陋，一间房子，一半为卧室，一半当客厅，厨房在楼梯间里，家属为本企业生产工人，为不影响工作，孩子安排在六小读书，交由奶奶给照顾着。当时想——“拼了”。
      在乡镇干了N多年的企业管理工作，只是配合乡政府领导做全乡企业的管理，直接来管理一个生产单位，还是“大姑娘坐轿子”——第一次。
      来到了企业里，心里想着，就负责一个企业的工作，应该很轻松吧，还很惬意，一段时间后，感觉到，在厂里直接操作与在乡里搞企业管理并不一样，完全是两码事。可是，开弓没有回头箭，既来之则安之了。
       这个企业是“白手起家”的一个新办企业，从管理到生产，都要从头开始安排，这个一揽子的工作，需要有个周密考虑、设计、步骤。接触到实际工作时，又怕这怕那地，只好硬着头皮，一步一步往前挪。
      首先，是怕缺人才。家安排妥当后，为开展工作的需要，进行了短时间的调研后，经向领导汇报同意，从宣州市其他企业，选调一位分管生产的副厂长负职，来协助工作，为解决生产技术问题，又前往有关学院，招聘两位应届毕业生来作生产技术骨干，并先后招聘近百名生产和行政管理人员，接着，又对全市的原料资源进行了调查了解，最后，确定了先以简单的产品生产入手，逐步开拓其他系列产品。
       二是怕缺生产资料。“兵马未动粮草先行”，为做好生产资料的供应工作，在本地相关县市进行专访中获悉，由于当时还处在计划经济时期，部分所需的原料资源，因管理严格，导致这部分原料资源产量甚微、匮乏，更不用说建立原料资源基地了，于是，马不停蹄地又向外县市专访，先后到就近的市县等地考察生产的原料资源，通过做了一些工作，取得了一点进展，可本地加外地的原料供应，仍不能满足满负荷生产的需求，仅靠几个简单产品的生产，不仅产量、产值远达不到设计要求，固定成本的摊销也影响盈利指标。
       三是怕缺技术。为做好技术生产和销售工作，通过在外省工作的宣城老乡，与外省市相关企业·进行了生产技术及贸易合作，将本企业生产技术人员送去培训学习，请有生产经验的技术人员来作现场指导。虽时间不长，但在严格的生产管理和全体员工的共同努力下，使生产的产品，通过了相关部门的检验，质量达到了合格的标准。
       四是怕产品销售难。通过上找省进出口贸易部门牵线搭桥，与外商洽谈产品销售，再拉关系通过贸易合作，使产品远销亚非等地，除此，我们还多次参加石家庄、郑州、成都、邯郸等国内大型供货会议，将我们的产品销往全国各地。通过体干部员工几年的努力，除原料供应紧张外，生产、销售工作基本上步入了正常的轨道。
      工作虽做了不少，可那时生产原料工作力不从心，无米之炊的家不好当，感觉这个“家”长，当的人累心累精神上也累。真是“十家企业的管理好做，一个企业的家难当”。资金、人才、原料、技术、质量、生产、销售、管理都得样样到位， 回想起来，这台“戏”，真的不好“唱”。

      由于资源问题，与原设计投入相比，不能够满足满负荷的生产需要，造成固定成本亏空较大无法弥补，最后经研究决定，进行了整体转产。
这时，我离开了企业，转至其他工作。

      

田力

做管理是能扯，扯一大篇，也不知道工厂到底生产个什么鬼

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壹本道

子女在六小读书 肯定离北工业区不远

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三叶悬壶％

这个不就是华阳小学

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余村

顶贴是一种美德！