从NBA球员的工资谈绩效考核及分配制度

阿尔法狗

NBA基本上代表篮球运动的最高水平，从乔丹到科比，从詹姆斯到库里，都是体育迷津津乐道的话题。
NBA的精彩比赛吸引了不少流量，也带了球队和球员的巨额收入。
NBA球星分为巨星、一般明星、首发、替补、老将等层次，其工资水平也不一样。
拿金州勇士队来说，金州勇士队2023-24赛季薪资明细：

斯蒂芬·库里：5190万美元，2021年8月签约一份四年，总金额2.15亿美元合同；超级巨星
克莱·汤普森：4320万美元，2019年7月签约一份五年，总金额1.9亿美元合同；全明星
克里斯·保罗：3080万美元，2021年8月签约一份四年，总金额1.2亿美元合同；巨星/老将
德雷蒙德·格林：2700万美元，2023年7月签约一份四年，总金额1亿美元合同；全明星
安德鲁·威金斯：2430万美元，2022年10月签约一份四年，总金额1.09亿美元合同；全明星
加里·佩顿二世：870万美元，2022年7月签约一份三年，总金额2800万美元合同；拼图
凯文·卢尼：850万美元，2022年7月签约一份三年，总金额2550万美元合同；首发
乔纳森·库明加：600万美元，2021年7月签约一份四年新秀合同；新秀/未来全明星
摩西·穆迪：390万美元，2021年7月签约一份四年新秀合同；新秀
布兰丁·波杰姆斯基：335万美元，2023年7月签约一份四年，总金额1620万美元合同；新秀
科里-约瑟夫：320万美元，2023年7月签约一份一年，总金额320万美元合同；老将
达里奥·沙里奇：270万美元，2023年7月签约一份一年底薪合同；老将

共计12名球员，薪资总额将达2.135亿美元，奢侈税将达到1.925亿美元，总计4.06亿美元。

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衡量一个球星的价值，通常是基于其球场表现。而球场表现最直接的就是直观数据，包括：得分、篮板、盖帽、抢断、助攻、命中率等。
其中，得分、助攻、命中率属于进攻端表现；篮板、盖帽、抢断属于防守端表现。
比如巨星库里本赛季的数据
场次        时间          投篮         命中率            三分        命中率        罚球              命中率        篮板        助攻        抢断        盖帽        失误        犯规        得分
44        33.6        9.1-19.9        46.0%        4.8-11.8        41.0%        5.0-5.4        93.2%        4.4        5.0        0.80        0.39        3.05        1.84        28.1

基于这些数据评价球员价值，来给球员定价无可厚非。但是球场上每一回合的胜负局势却不完全由这些数据构成。
球场上还有很多细节决定了比赛的走向，比如挡拆、跑位、卡位、防守干扰、补防等。
比如挡拆：挡拆的质量往往决定了进攻球员的投篮结果。比如勇士队号称挡拆大队，没有高质量的挡拆，射手很难获得舒服的出手空间；
比如跑位：跑位可以为队友拉开空间，使得队友更容易突破或获得出手空间；
比如卡位：抢篮板时需要有人卡住对方的大个，队友才更容易抢到篮板；
比如防守干扰：防守球员极力干扰对方，打乱对手进攻节奏，降低对方命中率；
比如补防：队友防守失位，自己极力上前补防；

以上这些工作被称为“脏活累活”，但球场统计数据中不体现。也就是说这些活需要有人做，你默默无闻的做了，但数据无法体现你的工作量。
而且这些工作数据统计上确实很难体现和量化，除非有专门的球探或统计员来观测记录这些数据。比如你去给库里做了挡拆，其效果怎么评估？所以你只看到了库里的精彩3分球，却没注意是格林给库里做的挡拆。

因此，这些干苦力的球员被称为“角色球员”、“蓝领”或“拼图”。他们一般很难拿到高薪。
勇士队典型的蓝领就有凯文·卢尼：850万美元，勇士的几个冠军，鲁尼起到至关重要的决定，特别是2022年。鲁尼性格好，是很好的团队成员。不争不抢，做好各种“脏活累活”。挡拆质量妥妥的。
但也有例外的，比如前内线，怀斯曼，号称大聪明。勇士用榜眼签选下了大聪明，打算培养成明星内线。但是大聪明却只想着得分数据，眼里只有篮筐。他的挡拆就是个笑话。因为怀斯曼知道，只有拿到巨星的数据，才能拿到几千万的年薪。
因为篮球场上绩效考核的标准就是看得见的数据：得分、篮板、助攻等等。而那些比赛的细节，比如挡拆、卡位、干扰、补防则数据没法体现。

正因为如此，NBA里也出现了一大堆数据刷子：
比如三双王：维斯布鲁克，为了刷助攻，篮下不上蓝都要回传给队友；为了刷篮板，从队友手里抢。

所有就出现了许多所谓的，球星数据爆炸，球队战绩垫底的现象。
为啥？绩效考核呗！
只做对绩效考核有利的事情，哪怕伤害球队；
其它的事情坚决不做，哪怕是有利于球队胜利。

所以，聊了这么多。还是回到主题，绩效考核。
绩效考核制度从欧美引进过来，旨在提高工作的效率和质量。我记得大概将近20年前读过一本上海外国语大学的张祖忻写的《绩效技术概论》。所以国人很早之前就注意到了绩效考核这个舶来品。但很多时候绩效考核具体实施过程中的导向出了问题。导致一系列非预期的后果。
比如：
某些部门拼命提高结案率；
某些部门拼命提高学生就业率；
某些部门拼命发表垃圾文章；
程序员拼命提高程序的行数；
等等......
一句话，绩效体现的工作拼命干，绩效不体现的坚决不干。

所以我开玩笑说，宣城最适合搞现有的绩效分配制度的是西宁新村的锅贴饺摊位，因为分工明确，劳动简单，计件工资，童叟无欺。
假设有包饺子岗位、炕饺子岗位，洗碗岗位，按照包的饺子数量、炕饺子的数量、洗碗的数量来定绩效。简单公平无争议。

但是很多工作不是包饺子这么简单，有很多无法计入绩效的隐形的复杂工作。特别是一些岗位分工不太明确的企业，或一些事业单位。
或一些投资多，周期长，短期难以看到成果的工作。比如大型语言模型LLM的研发。比如百年树人。
另外，绩效权重如何确定也是一个重要问题，你说销售重要，我说研发重要，她说后勤重要。拍脑袋决定权重是目前企业最常见的形式。这就导致了僵化的绩效激励导向。
所以现在很多企业的中层领导最关心的问题不是怎么做事，而是怎么做PPT。年底述职的时候PPT做的天花乱坠就能得到好的绩效打分。

所以蛋糕怎么划分，这个问题很重要。
划分的好，可以获得诺贝尔奖。可以真正起到激励的作用。
划分的不好，可以引起企业的内讧、内卷、走捷径、假大空。甚至把企业搞垮，这绝非危言耸听。

纵观中国历史，每一次封建王朝的兴衰更替其本质都是利益分配出现问题带来的动荡。特别是皇帝的利益和藩王的利益起冲突的时候，比如八王之乱。
所以马克思说的对，人是经济的动物。而经济最根本的就是利益的分配问题。

亮_闪闪

注册很难

中国是人情社会，西方那套不适合我们.我们不能走西方邪路

快活林

什么样的土壤适合贪腐？
曹县太穷，邪恶制度太清，所以只能是舍我其谁
为了维护利益，就要千方百计维护对某些人有利的制度，好制度就难推广