某人要是能在三年内卖出71428套房出来，那他说宛陵湖搞商业综合体，我绝对不反对！

小辣椒有大学问

一座商业综合体，最低标准需要周边人口达到20万的人，宛陵湖新城加上周围新建小区，总共5至6万人口，只达到最低标准的30%，离真正的标准还差70%。
目前宣城市区常驻人口是44万，知道市区为什么没法存在第三座商业综合体吗？因为万达和国购刚好把市区的44万人口一分为二了，才有现在这个局面，你除非市区人口突破60万大关，需要再吸引20万人进来。
那么这些人从哪来？难道就和某人说的那样，卖房子就可以了？
如果这样我们就来算一下，目前宣城市区每户房子居住的人口为2.35人，20万人÷2.35人等于71428户，就等于说，你要在宛陵湖新城周边还要卖出71428套房才行，就这还是保守估计的。
如果青年群体居多的话，就平均2人每户，20万人÷2人等于10万户，要是按照这不保守估计的数字算的话，某人还要在宛陵湖新城周边卖出10万套房出去。
而且如果真能吸引20万入住宣城，你还要保障他们的工作，没有好的工作，那生活都困难了，生活困难没钱还房贷，那他们凭什么在宣城买房？你总不能让这个20万人在宣城喝西北风吧？
所以搞到头来，还是要靠当地众多的产业才能吸引这20万人，没有产业养活这20万人的话，别说你20万人，你连1万人过来都够呛的。
所以还是实事求是的比较好，过于吹捧只会让人看笑话。
话说某人他真有本事三年至五年的时间里卖出10万套房吗？我真的很好奇。

小辣椒有大学问

一般大型商业综合体，如万达广场、吾悦广场辐射范围为5至10公里，而现有的宛陵湖新城离万达广场在1公里左右，根本没有超出万达的辐射范围，所以新建大型的商业综合体根本不切实际！
并且按照目前宛陵湖新城及周边新建小区人口来看，只适合3万平方米以下的社区型商业，如府山广场新百、台客隆，或柏庄对面的洁菲折扣店的这种小型商圈。
但以现在实体经济低迷的情况，我认为宛陵湖新城周边打造一条网红小吃街反而更加实际一些。

小辣椒有大学问

不好意思笔误，上面内容描述的市区常驻人口44万，是本人勘察失误，目前统计表示2024年市区常驻人口为28.3万，这个数字可以看出，当前的市区的人口缺失反而更加严重，已经不止要引入20万人才能解决问题了，甚至还需要更多倍，所以某人估计还要卖出20万套房才能支撑市区第三个商业综合体！

风中的大鹰

也许别人潜意识把前面2个综合体干掉，淘汰了 又不是他投资的，

左or右

小同志，你还是太嫩了。虽说论坛是一个澡堂子，但这里面吹牛逼的综合水平显然比你那个什么“百度迷你吧”高多了。

看见四楼的回复了么？他讲得有点对但又不全对

实际上我们的规划中压根就没把万达跟国购做为对手，因为这两个商业综合体实际上是中端略偏下的商业业态，传统的小百货商场，仍然停留在传统经营模式上。我们需要引进的是中端略偏上的商业业态，更注重综合体验感，更针对特定客户群体。四期的商业是面向年轻人和年轻家庭消费为主，更加注重多种体验式消费，引领时尚潮流等

也就是说四期规划商业综合体不是与万达国购同质化竞争的，两种完全不同的商业业态，讲白了，对后二者可能存在一定降维打击，但对它们的影响又不大。四期是对后两者商业业态不足的完善，而不是继续重复同质化竞争。

所以你连这一点都看不通，你聊个屁啊！

左or右

另外你所说的人口与商业匹配的问题，进一步暴露了你的认知水平不高，知识储备太低。

没错，宣城中心城区人口只有三十几万人，中心城区人口不集中。

但是宣州区，却有近80万人口，宣城市有250万人口。中心城区人口少，只能说我们这个城市城市化率低，不能说明我们这个城市消费水平低，没有消费人口。

实际上无论是宣州区还是宣城市人口基数并不少，消费能力和消费人口一直存在。这就是为什么周末节假日，万达和国购堵的水泄不通的重要原因，宣城万达是华东华中区域盈利最高的一坐万达商场，商场租金很高，物价不低，停车费用更是惊人

商业综合体本来就是周末节假日经济，郎溪和广德已经与宣州区实现15分钟至20分钟高铁直达，其他下属县也在一个小时左右车程，而宣城私家车保有量在安徽省排名第二，因此在宣城中心城区布局一座中端略偏上的商业综合体，结合宛陵湖风景区休闲旅游资源，完全能够吸引下属县市有消费能力的市民，在周末节假日乘坐高铁或者自驾到中心城区来消费娱乐休闲，如此一来，不仅没有分散原来万达和国购的人流，还吸引了更多的消费人流

这一点，是你这种小屁孩看不懂的。

左or右

安徽省宣城市打造宛陵湖新城四期大型商业综合体的战略意义分析


宣城现有核心商圈（万达、国购）在节假日及高峰时段已暴露出严重的承载力不足问题，拥堵、体验下降制约了消费潜力释放和城市活力提升。在此背景下，于宛陵湖新城四期布局第三座大型商业综合体，并非简单的商业补充，而是具有深远战略考量的城市升级举措，其意义远超单一商业项目本身：

一、 政治意义：契合高质量发展与民生福祉提升

1. 响应国家扩大内需战略：在当前经济形势下，国家持续强调扩大内需、促进消费。宛陵湖项目选址人口密集区，能有效激发本地居民日常及节假日消费潜力，是落实国家促消费、稳增长宏观政策的具体行动。

2. 优化城市空间布局与功能：该项目能有效疏解老城区核心商圈压力，引导城市功能向新区拓展，促进“多中心”城市格局形成，符合现代城市规划理念，体现了政府对城市空间科学布局的前瞻性。

3. 提升城市治理水平与居民满意度：通过科学选址分流拥堵，直接改善市民出行效率和消费体验，是解决“城市病”（如交通拥堵、停车难）、提升居民生活品质的民生工程，有助于增强市民对城市管理的认同感和幸福感，提升政府形象。

二、 经济意义：释放消费潜能，驱动区域繁荣

1. 保障全时段商业活力，创造稳定税收：依托周边高密度成熟社区，项目能获得稳定的日常消费人流支撑，有效避免“假日商场”的经营困境，保障商业体长期健康运营，为地方财政提供持续稳定的税收来源。

2. 最大化土地价值与区域溢价：宛陵湖作为稀缺景观资源，其滨湖地块价值极高。在此打造高品质商业综合体，不仅能实现土地价值的最大化利用，更能显著带动周边住宅、办公、文旅等业态的土地溢价和开发热度，形成强大的区域经济增长极。

3. 拉动关联产业与就业：大型商业综合体是产业链条长、带动效应强的项目。其建设与运营将直接创造大量建筑、零售、餐饮、娱乐、管理、服务等就业岗位，并带动物流、广告、设计、物业等相关产业发展，形成显著的乘数效应。

4. 吸引首店经济与提升商业能级：一个定位高、环境优、客流稳的综合体是吸引国内知名品牌（尤其是首进宣城的品牌）的理想载体。这不仅能丰富本地消费供给，更能提升宣城在区域商业格局中的地位和吸引力。

5. 促进文旅商融合发展：皖南川藏线旅游开发与宛陵湖景区形成联动，打造“购物+休闲+观景”的一站式体验，延长消费者停留时间，增加消费场景，有效促进旅游消费与本地消费的融合互促。

三、 社会效应：提升生活品质，塑造城市活力

1. 完善“15分钟生活圈”配套：为大学城、宛陵湖新城及周边庞大居民群体提供便捷、高品质的一站式生活、购物、休闲、社交空间，极大提升居民日常生活的便利性和幸福感，是完善城市公共服务配套的关键一环。

2. 缓解核心商圈压力，改善城市交通： 有效分流万达、国购商圈的巨大人流车流，显著改善城区主干道（如水阳江大道、昭亭路）的交通状况，提升城市整体运行效率。

3. 打造城市新地标与活力中心：依托宛陵湖的景观优势，打造具有设计感和现代气息的商业地标，成为市民休闲聚集、城市形象展示的重要窗口，增强城市认同感和归属感，激发城市活力。让更多的合工大学子能够留在宣城，热爱宣城。

4. 提升消费体验与满意度： 通过科学的交通组织（减少对私家车的过度依赖）、合理的业态规划、优质的服务管理，为市民提供更舒适、便捷、多元化的消费环境，解决现有商圈“停车难、排队久、体验差”的痛点。

四、 对城市等级提升的核心价值

1. 优化商业层级结构：形成“多核心、差异化”的商业布局，改变目前过度依赖单一核心商圈的格局，使宣城的商业体系更趋合理、健康、有韧性。

2. 提升城市商业魅力与辐射力： 一个成功的滨湖商业标杆项目，能显著提升宣城商业的整体形象和档次，吸引周边县市消费者，增强城市在皖东南地区的商业辐射力和影响力。

3. 增强城市综合竞争力与吸引力：完善的城市商业配套、优美的消费环境、便捷的生活体验，是吸引人才落户、企业投资的重要软实力。宛陵湖项目的成功落地，将成为宣城提升城市综合竞争力、打造宜居宜业现代化城市的一张亮丽名片。让宣城从长三角城市排名垫后向前迈进。

4. 引领城市发展新方向：该项目位于新城核心区，其成功开发将有力带动整个宛陵湖新城片区的成熟与繁荣，有利于宛陵湖南岸，西南片土地开发，成为宣城城市“南进”或新区发展的强大引擎和示范样板。


综上所述，在宛陵湖新城四期打造大型商业综合体，是宣城市突破现有商业瓶颈、优化城市功能布局、提升发展能级的战略性选择。它完美融合了政治导向的民生关怀、经济驱动的增长引擎、社会维度的品质提升以及城市层级的跃迁动力。

从专业选址看：其坐拥核心居住人口、依托稀缺湖景资源、具备优越交通可达性，确保了项目的人流基础、商业价值与可持续运营能力。

从模式创新看：滨湖商业综合体的成功，将实现景观价值、商业价值、居住价值、文旅价值的深度耦合，创造出1+1>2的聚合效应。

从城市愿景看：该项目有望成为宣城商业升级的标杆、城市形象的新窗口、区域活力的强心剂，对宣城从区域性城市向更具魅力和竞争力的现代化城市迈进具有不可替代的推动作用。

因此，无论是引进银泰城（侧重高端时尚与精致体验）还是万象汇（侧重家庭与年轻业态），其核心价值都在于依托宛陵湖的绝佳禀赋，打造一个真正立足本地、服务日常、辐射区域、提升能级的城市级商业新中心。

随心尔动

站在纯消费者角度，各类综合体多多益善。